Javna ponuda HEP-ovih dionica (IPO):
NE dolazi u obzir!
MOŽDA, ovisno kuda će otići novci
DA, poželjna je!
Rezultati | Arhiva
 
Aktualnosti
 
 
- TEHNOS o aktuelnoj situaciji u HEP grupi
 
  • Zagreb, 2. listopada 2009.)


    HEP vrvi od stručnjaka

    Ovo stajalište, u svojoj cijelosti, negativno je usmjereno prema strukturi koja rukovodi našom tvrtkom, od poslodavaca, njihovih pomoćnika i savjetnika, šefova, pa čak i nekih radnika.
    Stoga odmah na početku treba jasno naglasiti kako ovo stajalište nije upereno prema svima. Veliki broj naših poslodavaca i rukovoditelja ipak je izabran po kriteriju stručnosti i radnih rezultata.
    No načelno, iznimno je loš način na koji se ljudi odabiru, imenuju, napreduju, te načini dodatnog nagrađivanja koji vrlo često idu uz ta radna mjesta.~



    Veliki porast rukovodeće strukture koja radnicima i tvrtki „krade kruh“

    U HEP grupi danas postoji više od 120 menadžera. Osim toga, postoji barem još dvostruko više njihovih pomoćnika i savjetnika, kao i veliki broj radnika (većinom šefova) koji su uz svoje radno mjesto dobili dodatne povlastice. Ova grupa ljudi u poslovodnoj strukturi ili usko povezana sa poslovodnom strukturom, višestruko je povećana u zadnjih 10-tak godina, i nju danas u HEP-u čini barem 1.000 zaposlenih. To je ogromno povećanje broja ljudi s posebnim ovlastima ili pogodnostima, dok se istovremeno smanjio ukupni broj zaposlenih u HEP Grupi. Većina tih osoba imenovana je ili zaposlena bez internog natječaja (koji je obveza kod zapošljavanja u HEP-u), bez obavješćivanja radničkog vijeća ili sindikata, pa čak i bez ikakvog natječaja kada se zapošljavaju ljudi izvan HEP-a.
    Veliki broj zaposlenih s povlasticama znatno povećavaju rashode tvrtke.


    Netransparentni odabir rukovodećeg kadra

    Već duže vrijeme u HEP-u članovi Uprave nisu birani temeljem nekog programa ili vizije razvoja HEP-a, već je njihovo imenovanje plod čiste političke kadrovske kombinatorike i sa menadžerstvom nema nikakve veze.
    Značajan broj tih kadrova na odgovornim rukovodećim mjestima imenovan je političkim, rodbinskim ili prijateljskim vezama.
    Loše kadroviranje nije prisutno samo u redovima Uprave, već je duboko u svim porama HEP-a. Ovo stanje preraslo je u strukturnu deformaciju tvrtke. Na taj način, rukovođenje poslovnim procesom velikim dijelom rade ljudi nedovoljne stručnosti, bez prethodnog radnog iskustva u HEP-u, čime se direktno ugrožava sustav, a ujedno se dokazani stručnjaci marginaliziraju i pretvaraju u autsajdere.
    Kada se kadrovska politika u HEP-u radi na takav netransparentan način, nije nikakvo čudo što se na rukovodećim pozicijama našao i veliki broj vrlo loših i nestručnih osoba.


    Loš rad poslovodne strukture

    Zadaća poslovodnih struktura je organizirati rad, na način da se tvrtka što učinkovitije vodi, pravilnim zapošljavanjem i vrednovanjem radnika, te razdiobom i kontrolom izvršenih poslovnih zadataka. Rukovodeći kadar direktno je odgovoran za poslovni rezultat tvrtke.
    Dug HEP-a u zadnjih osam godina je udvostručen, dosegao je oko 85% knjigovodstvene vrijednosti, i trenutno iznosi preko 15 milijardi kuna. U istom periodu, zbog nedovoljnog ulaganja u održavanje, postrojenja su u znatno lošijem stanju. Spominjana velika dobit u prvih šest mjeseci ove godine uglavnom je odraz štednje i izvrsnih hidroloških prilika, koje se neće ponavljati svake godine. Već ovakva površna analiza dovoljno pokazuje s kakvim poslovnim rezultatom se naša tvrtka vodi.

    U HEP-u je previše rukovodećeg kadra, od kojeg je dobar dio nedovoljno stručan, pa nikoga ne treba čuditi lošije poslovanje HEP-a nego što bi ono trebalo biti.
    U HEP-u je nužna provedba šireg kadrovskog restrukturiranja, pri čemu se mora voditi računa da se na ključna rukovodeća mjesta postave ljudi dokazanih stručnih referenci, koji su prethodno prošli sve razvojne faze rada u HEP-u, te poznaju situaciju u tvrtci. Samo takvi stručnjaci mogu stabilizirati poslovanje HEP-a, znati rješavati njegove probleme, te dugoročno uspješno voditi tvrtku.


    Najnovija smjena Uprave HEP-a vrhunac je političkog kadroviranja

    Unatoč mogućoj činjenici da su Uprava i Nadzorni odbor HEP-a d.d. neke loše odluke donosili po izravnom nalogu iz sfere politike, oni ne mogu i ne smiju biti amnestirani od odgovornosti. Morali su biti svjesni svih negativnih posljedica po HEP ako se takve odluke provedu u djelo. U toj situaciji moralno je odbiti poslušnost pod rizikom smjene, te u tom slučaju obavijestiti javnost o pozadini te smjene.
    Stoga su svi članovi Nadzornog odbora i Uprave HEP-a trebali sami podnijeti ostavke na svoje funkcije, ako ne već i prije, a onda sigurno u trenutku kada je DORH podnio sudu inicijativu za pokretanjem istrage nad nekim visokopozicioniranim radnicima HEP-a.
    Uprava nije htjela sama otići već je morala biti smijenjena, a članovi Nadzornog odbora još su i promovirani. Sada još samo čekamo informaciju o tome gdje će se „uhljebiti“ dosadašnja Uprava. Pretpostavljamo kako ćemo dobiti još nekoliko novih savjetnika. Vrhunac apsurda je imenovanje novog predsjednika Uprave. Ne ulazeći u njegovu moguću kvalitetu i radnu sposobnost, on ne može imati dovoljno znanja o poslovnom procesu u HEP-u, elektroenergetskoj struci ili o vođenju tvrtke. U ovom slučaju, nakon svega rečenog i napisanog u posljednje vrijeme, nama se opet nameće proizvod političkog kadroviranja.

    Sindikat nema pravo smjenjivati i imenovati Uprave, ali ima pravo preispitivati razloge i reference novozaposlenih. Uostalom, očito kako Vlada niti sama nema ideju kojeg bi stručnjaka postavila. Pa kad je tako, eto, TEHNOS se preporuča u sastavljanju liste od barem 50-tak visokostručnih kvalitetnih radnika, poniklih u HEP-u, vrhunskog elektroenergetskog znanja, pa neka si Vlada od njih odabere sebi najpodobnije.

    Jedino opravdanje za takvo imenovanje moglo bi biti kako se radi o kadru koji uživa veliko povjerenje Vlade, te se imenuje kao kratkotrajno prijelazno rješenje, dok se ne izabere nova kvalitetna Uprava.


    Tko su radnici HEP-a?

    Veliki broj HEP-ovih radnika radi na kiši i vjetru, suncu i hladnoći, u buci, 40 metara pod zemljom i 10 metara nad zemljom, noćima, na Božić i novogodišnju noć, pod stresom na blagajnama, pritisnuti rokovima pripreme poslovnog procesa, održavanja i otklona havarija na postrojenjima, i još mnogim odgovornim radnim mjestima. To su ljudi koji nose poslovni proces, koji će svoj posao obaviti sa punom odgovornošću, s ljubavi prema tvrtci, bez obzira je li poslodavac prisutan ili ne. Kronični je manjak ovih radnika, što je logično jer nitko ne želi raditi takve poslove. To nisu ljudi koji se izležavaju u HEP-ovim odmaralištima, kao što se u medijima moglo vidjeti, već su oni izdvajali iz svog regresa (K-15) za izgradnju tih odmarališta, i sada plaćaju 200-njak kuna po danu za upotrebu istih.
    Tih radnika ima daleko više od gore spomenutih 1000, te imaju u prosjeku tri puta manju plaću od njih.
    U HEP-u ne postoje dodatci na otežane uvjete rada (u kojima radi veliki broj radnika) iako se TEHNOS već godinama bori za njihovo uvođenje.

    Zadnjih godina u HEP-u se stvorila visoka klasa i radnička klasa. Srednja klasa gotovo i ne postoji. Stoga zagovaramo izmjenu Pravilnika o organizaciji i sistematizaciji, kojim će se vrednovanje radnika transparentnije i ravnomjernije rasporediti.
    Posebno želimo naglasiti kako radnik HEP-a nije kriv za nastalo stanje. Prosječni radnik HEP-a je obrazovan, stručan i iskusan na svojim poslovima, odan HEP-u od svog prvog do zadnjeg radnog dana.


    Kakve plaće možemo očekivati u budućnosti?

    Presudnu ulogu u visini plaća imat će poslovni rezultat tvrtke, i zato je važno imati što stručniju i sposobniju upravljačku strukturu u HEP-u.
    Za otprilike šest mjeseci očekuje nas početak pregovora za novi Kolektivni ugovor. Sve su naznake kako će sa strane poslodavca doći vrlo jak pritisak za smanjenjem prava radnika. TEHNOS je napravio analizu iz koje se može zaključiti kako je porast plaća i materijalnih prava u HEP-u u posljednjih 10-ak godina u rangu ili ispod prosjeka s istim pokazateljima u RH.
    Učinak organizacijskih promjena i povećanje ukupne sume koeficijenata također je bitan. Taj čimbenik ne treba zanemariti, jer je „nepošteno“ kada se sindikati izbore za određenu vrijednost boda, a poslodavac se razbacuje koeficijentima i novim radnim mjestima. Detaljno ćemo analizirati učinak organizacijskih promjena, te vidjeti koliki apsolutni i relativni utjecaj imaju na ukupnu masu plaća. Mi pregovaramo za plaće više od 10.000 radnika, i sigurno ćemo reagirati ako se pokaže da je samo jedan manji dio njih profitirao organizacijskim promjenama, posebice ako je taj iznos profita značajan. Jedno je sigurno: poslodavcu neće biti lako.
    Sindikati i njihovi članovi (dakle, velika većina radnika) morat će se uozbiljiti u svom radu. O našem učinku na radnom mjestu, kao i sudjelovanju u radu sindikata, puno toga će ovisiti. U zadnjih 10 godina sindikati niti jednom nisu zajedno potpisali Kolektivni ugovor. Nalazimo se u kriznim vremenima, i ako ovaj puta ne bude jedinstva među sindikatima neće nas spasiti nikakve analize i argumenti. I toj netrpeljivosti među pojedinim sudionicima naše sindikalne scene treba stati na kraj. Ako se ne mogu sami uozbiljiti, vjerojatno jedini izlaz TEHNOS-a bit će pokušaj razbijanja kompletne HEP-ove sindikalne scene, i stvaranje nekih novih snaga.
    Uglavnom, čeka nas napredvidivo, a vrlo vjerojatno i burno razdoblje.


    Zaštita dostojanstva rada u HEP-u

    Učestali medijski napisi o lošem stanju u HEP-u potpuno su narušili ugled naše tvrtke i dostojanstvo rada HEP-ovih radnika.
    Stoga je potrebna daljnja detaljna istraga nadležnih državnih tijela o poslovnim potezima u HEP-u.
    Ne treba se zaustaviti na smjenama nekoliko ljudi, jer bi to moglo biti „žrtvovanje janjaca“, te moguće zametanje tragova istrage.
    Nadamo se kako će Državno odvjetništvo RH smoći snage i dovršiti započete istražne radnje, pogotovo u dijelu provedbe postupaka javne nabave.
    Na HEP-ovim jaslama već desetljećima žive brojne tvrtke, od kojih je većina u privatnom vlasništvu. Tako HEP plaća ili skuplje ili lošije usluge, te se na taj način osiromašuje iz dana u dan.
    TEHNOS će nastaviti pokušaje posredovanja među radnicima i možebitno prikupljanje dokaza o korupciji i kriminalu.
    Želimo zadovoljenje pravde i vraćanje obraza radniku HEP-a, koji ne želi da ga prijatelji zaustavljaju na ulici s riječima „vi lopovi iz HEP-a“.


    Zaštita opstojnosti HEP-a

    U svjetlu najnovijih događanja, sindikat TEHNOS šalje sljedeće poruke vlasniku i novoj Upravi:

    1. Kadroviranje počnite raditi na načelu stručnosti i radnih rezultata. U HEP-u postoji veliki broj vrlo stručnih i vrlo vrijednih radnika. Potpuno je sigurno kako će sindikat TEHNOS javno sve češće progovarati o nestručnosti i neradnicima, bez obzira radi li se o Nadzornom odboru, Upravi, pa čak ako treba - i radnicima. Radnici HEP-a nisu zaslužili da ih vode nestručni i nepošteni ljudi, zaposleni na načelu podobnosti i „uhljebljivanja“. Ne preostaje nam ništa drugo nego reći: kadrovi odabrani na ovaj način nisu dobrodošli u HEP. Ako bude potrebno, TEHNOS će se protiv toga boriti i industrijskim akcijama.

    2. Radnici i sindikati nisu bauk, kojem su u interesu samo očuvanje svojih radnih mjesta i što veće plaće. Želimo aktivno sudjelovati i pomoći u opstojnosti i napretku tvrtke. Poslodavac treba prestati s ignorantskim odnosom prema sindikatima i radničkim vijećima, zasnovanim na demagogiji, već otvoreno surađivati o svim pitanjima važnim za socijalni i gospodarski položaj radnika, jer tvrtka, njen vlasnik i njeni radnici u većini slučajeva imaju iste interese.

    3. Vlada RH mora aktivirati ulogu Nadzornih odbora (NO), koji se također trebaju zasnivati na stručnosti i radu. NO ne obavlja svoju zakonsku ulogu ukoliko samo pasivno potvrđuje dogovore na relaciji Uprava-Vlada. NO treba aktivno preispitati sve veće odluke i ugovore koje potpisuje Uprava. Posebno se to odnosi na postupke javne nabave, gdje bi trebalo provjeravati cijeli postupak u cilju sprječavanja pogodovanja nekom od mogućih ponuđača.
    Vladi RH predlažemo otvaranje mogućnosti za imenovanje još kojeg člana NO HEP-a d.d. od strane radnika. Sve dok vlasnik održava kontrolu većine, ne postoji opravdani razlog zbog kojeg se glas radnika ne bi smio čuti. To u konačnici može biti samo pozitivno za profit tvrtke, a samim time i za državni proračun.

    4. HEP i njegovi radnici nisu ništa dobili od svog vlasnika, već su samo služili za punjenje tuđih džepova. Postrojenja su nam stara, u njih se nedovoljno investira i slabo održava. Plaće radnika HEP-a nekada su bile u vrhu među tvrtkama u društvenom vlasništvu, a danas su ispod prosjeka.
    Posljedice lošeg stanja trebaju platiti oni koji su to i prouzročili!
    Oštro ćemo se usprotiviti bilo kakvom pokušaju smanjenja stečenih prava radnika u postojećem ili bilo kojem budućem Kolektivnom ugovoru. Problemi se neće rješavati preko leđa radnika!
    Kako sindikat TEHNOS okuplja većinu radnika HEP-a koji rade na upravljanju i vođenju elektroenergetskog sustava, nikome ne bi smjelo biti u interesu tjerati nas na industrijske akcije, niti željeti da HEP dočeka privatizaciju rascjepkan i osiromašen.


    Naznake moguće privatizacije

    Plasmanom 1,2 milijarde kuna vrijednosnih papira na tržište kapitala tijekom 2006. i 2007. godine, a što su otkupile redom strane banke i mirovinski fondovi, na neki način počela je tiha privatizacija HEP-a. Zaduživanje se i dalje nastavlja još većim tempom, te će samo u 2009. godini iznositi više od jedne milijarde kuna. Teško je zamisliti, da u ovoj situaciji kada HEP bez stalnih financijskih injekcija ne može održati prostu reprodukciju može biti u stanju platiti anuitete po plasiranim obveznicama kada za to dođe vrijeme. Što u tom slučaju slijedi – uknjižba na hipotekarno pravo?!
    Nadalje, zbog problema sa likvidnošću HEP-u stalno pada kreditni rejting i nalazi se u stanju da niti najbanalniju investiciju ne može realizirati svojom aktivom već bankovnim kreditom, odnosno daljnjim zaduživanjem. A investirati i graditi moramo. U takvoj situaciji nekim genijalcima moglo bi pasti na pamet da zbog gole egzistencije i održavanja kakvog-takvog investicijskog ciklusa donesu odluku o prodaji dijelova HEP-a. Najviše što u HEP-u vrijedi je hidropotencijal i ako netko razmišlja u tom pravcu bit će to višestruko veća strateška pogreška nego svojedobna prodaja hrvatskih telekomunikacija. Smatramo da svatko sebi može predočiti što bi danas, u ovoj teškoj situaciji za državni proračun, značilo da su telekomunikacije u državnom vlasništvu i koliko bi nam bilo lakše da se u tom segmentu nisu toliki kapital i dobit isisali van zemlje kroz sve ove godine.
    Uvjereni smo, ako se isto pokuša napraviti sa HEP-om, reakcija radnika bit će vrlo burna, te će u svakoj svojoj akciji koja će imati za cilj spriječavanje takve namjere imati punu podršku hrvatske javnosti. Hrvatski narod je svjestan da bi time bili dugoročno ugroženi nacionalni interesi jer bi zemlja postala energetski ovisna. Stranci bi time ovladali svim resursima koji jednu zemlju čine neovisnom i suverenom, zato što smo već prije ostali bez svojih banaka, telekomunikacija, naftne kompanije, industrije lijekova, a sada i brodogradilišta.
    Ako prodamo HEP, odnosno hidroelektrane, na red dolaze Hrvatske šume i vode. Što nam onda ostaje, pakiranje putnih torbi?


    Predsjedništvo TEHNOS-a
 
Vijesti
  TEHNOS aktualnosti
4/30/2019
12/18/2018
10/17/2018
10/17/2018
2/2/2018
1/29/2018
12/25/2017
11/18/2017
11/5/2017
2/16/2017
1/23/2017
1/12/2017
1/11/2017
1/11/2017
12/22/2016
4/18/2016
4/18/2016
4/18/2016
4/18/2016
4/18/2016
4/18/2016
4/18/2016
4/18/2016
4/18/2016
4/18/2016
4/18/2016
4/18/2016
4/18/2016
3/8/2015
12/19/2014
 
  Sva prava pridržana A design